Le mécanisme de la perte d’influence

De la dissonance cognitive à la perte d’influence

Lorsque la croyance collective se révèle être erronée, ou plutôt faudrait-il dire, lorsque le réel contredit la croyance collective, le besoin viscéral de garder confiance pousse les gens à la protéger, à la renforcer. C’est le processus de dissonance cognitive.

En fait, les croyances collectives sont fondées sur une réalité qui a existé mais qui a changé, évolué d’une façon imperceptible. Nous ne nous en sommes pas aperçu car nous sommes aveuglés par la représentation mentale que nous nous faisons du monde. A cela s’ajoute le fait que nous détestons renoncer à nos croyances et cherchons à tout prix à les conforter, et nos élites (nous les avons choisies dans ce but…) y travaillent avec acharnement.

Lorsque la réalité n’est pas conforme à nos attentes, on accuse d’abord les élites, ceux qui disposent de l’autorité, c’est-à-dire ceux qui sont reconnus comme étant dépositaires des valeurs communément révérées, d’avoir trahi ces valeurs et de n’être pas à la hauteur. Puis on les remplace par d’autres qui seront décevants à leur tour.

Puis, de déception en déception, au bout d’un certain temps, collectivement, les gens commencent à questionner leurs croyances collectives, puis à les contester. C’est alors que le doute s’installe dans les esprits. Les élites et les médias dominants commencent à perdre de leur crédibilité (perte d’autorité) et la confiance diminue.

De nouvelles élites, porteuses de nouvelles croyances émergent. Elles concurrencent les élites installées. La hiérarchie de l’influence se modifie.

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